2008年年底發(fā)生的全球金融危機，給造船行業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使大多數(shù)新興的、基礎(chǔ)薄弱的造船企業(yè)面臨著生與死的嚴峻挑戰(zhàn)。

      由于韓通公司全體員工的勤奮、敬業(yè)、實干，按時或提前交船，成為08年交工57000散貨船最多的企業(yè)，兌現(xiàn)了對市場的承諾，在中國新興造船企業(yè)中異軍突起。在金融危機發(fā)生前已取得優(yōu)異業(yè)績，初步為韓通創(chuàng)造了良好的信譽；在危機發(fā)生后，韓通一貫的務實苦干及與船東的真誠合作，再一次創(chuàng)下不俗的業(yè)績。今年以來，已交船6艘（包括新韓通），新承接訂單16艘，2010年、2011年生產(chǎn)任務安排已滿?？梢哉f這是韓通在目前的市場條件下逆勢而上，創(chuàng)造了振奮人心的奇跡---在中國要造57000T散貨輪，首先想到的是韓通。

      根據(jù)已承接的產(chǎn)品安排，韓通（包括新韓通）2010年的交船量達18艘，100多萬的載重噸。實現(xiàn)目標，韓通將進入中國造船的第一方陣；如目標失控，意味著韓通將不能兌現(xiàn)對市場（船東）的承諾，自毀已建立的信譽，其后果是災難性的。

目前是形勢緊迫，機遇與挑戰(zhàn)并存。相信韓通是能夠把握機遇的，要求：

      1、全體員工必須認清形勢，馬上行動，全力以赴,確保生產(chǎn)節(jié)拍和大節(jié)點可控。

到年底韓通還有5條船下水，6條船交船；從現(xiàn)在開始每月的鋼材加工量要達到11000噸，分段制作每月達到180個以上，單船船臺周期要控制在兩個月左右。如HT064從開工到下水不到5個月，HT062從上臺到交船不到5個月。

這些對韓通來說都是前所未有的挑戰(zhàn)和考驗（即使對一個成熟船廠也不是一件易事），完成目標，意味韓通總體水平上升到一個新的臺階，具備了中國一流船廠的能力。產(chǎn)品已接，意謂對市場的承諾，我們別無選擇，只能迎難而上。韓通的每個部門、每位員工，尤其是各級管理人員必須有勇氣、有自信、有大局觀，積極主動全身心投入自己的本職工作，不找借口、苦干、實干，相信奇跡會產(chǎn)生的。

      2、按現(xiàn)代造船模式要求，不斷完善體系、流程、制度。

韓通已按現(xiàn)代造船模式需要初步建立了有效的管理體系。隨著公司的發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，體系、流程、制度必須及時調(diào)整完善，以確?？傮w效率不斷提升。目前的相關(guān)工作必須圍繞：提升對總體資源的有效控制與協(xié)調(diào)、單船產(chǎn)品項目管理協(xié)調(diào)控制、生產(chǎn)配套服務能力；相關(guān)制度、程序、標準的完善；體現(xiàn)分層管理、分權(quán)負責的責任制進一步完善落實。

      3、轉(zhuǎn)模推進工作必須不斷落實,堅定不移的走下去。

包括：①設計優(yōu)化，②工藝改進、工序前移，③中間產(chǎn)品成品化，④舾裝模塊化，⑤高效先進設備、設施的使用。

      4、管理人員要加強修養(yǎng)、提高素質(zhì)，以強烈的使命感承擔起自己的責任。

①自主管理，自覺行動，以完美的執(zhí)行力創(chuàng)造一流業(yè)績（一個優(yōu)秀管理員應具備：領(lǐng)悟能力，計劃能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，授權(quán)能力，創(chuàng)新能力）；②忠于職守，創(chuàng)新工作，以卓越的領(lǐng)導才能鍛造優(yōu)秀的團隊；③戒驕戒躁，不斷學習，勤政廉潔，以不懈的創(chuàng)業(yè)精神推動事業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

      5、提高關(guān)鍵崗位員工隊伍的培養(yǎng)、建設力度，增強企業(yè)核心競爭力。

除管理人員外，主要包括設計、工藝人員，機電安裝、調(diào)試人員，關(guān)鍵設備維修保障人員等。

       6、加強對外協(xié)隊伍管理與建設。

①把外協(xié)隊伍視為自己事業(yè)上不可或缺的合作伙伴，采取引大扶強。

②對外協(xié)隊伍的引進、使用、考核、培訓，要納入公司的日常工作當中。

③對外包隊使用與管理，要公開、公正、公平。各一線承包部門的領(lǐng)導是使用與管理相關(guān)外包隊的第一責任者。

      7、不斷的培育強化韓通的企業(yè)文化和精神。

韓通與中國其他傳統(tǒng)造船企業(yè)不同，人員構(gòu)成來自不同地區(qū)、企業(yè)（這又與一些新興的造船企業(yè)相同），人員素質(zhì)參差不齊，沒有相對統(tǒng)一的文化、觀念和習慣。韓通之所以異軍突起，得益于在較短的時間內(nèi)自上而下形成一個團隊，真正實踐了“人和、誠信、敬業(yè)、拓展”的企業(yè)精神；通過不斷的磨合、發(fā)展，在韓通已體現(xiàn)一種謙虛、真誠、包容、實干、永不放棄與不斷學習的公司文化；我們要創(chuàng)造新的奇跡，確保公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展，唯有不斷培育強化這種文化和精神。

為韓通發(fā)展壯大做出貢獻的每位參與者，都將分享其發(fā)展的成果和榮譽。