為積極貫徹2009年國家“安全生產(chǎn)年”的指示精神，在上級安監(jiān)部門統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)下，6月份我公司和國家“安全月”同步開展了“安全月”活動，本次“安全月”活動是公司安全工作發(fā)展的迫切所需，唱響了“時時講安全、事事想安全、處處先安全、人人能安全”的本質(zhì)安全文化理念。

本次“安全月”活動共分為三個階段——動員部署、過程實施、總結(jié)評估。在動員部署階段我們成立了“安全月活動小組”，組織了萬人大簽名活動，張貼了安全宣傳標語，將整個“安全月”活動拉開了序幕；在過程實施階段我們組織了安全隱患大排查，重點、難點安全隱患整改落實、全員安全知識培訓，安全專業(yè)知識講座，消防滅火比武，應急疏散演練等形式，將整個“安全月”活動推向了高潮。在總結(jié)評估階段各單位上報了安全月活動總結(jié)，評選安全活動先進單位和個人，籌備了安全獎品，召開了此次安全月活動總結(jié)大會，將整個“安全月”活動圓滿的畫上了句號。應該說，整個“安全月”活動營造了公司安全文化氛圍，夯實了安全管理基礎，強化了全體員工安全意識。但本次“安全月”活動是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)安全管理品牌的一個開始，下面我將如何繼續(xù)扎實基礎，狠抓管理，強化落實，注重安全文化建設發(fā)表幾點建議：

     一、持續(xù)修改、建立一套完整的、優(yōu)秀的、操行性強的安全管理體系。安全管理目標的實現(xiàn)最終是靠制度來進行過程控制。制度的執(zhí)行程度好壞將直接關系到安全管理目標的實現(xiàn)。因此公司安環(huán)部將繼續(xù)跟蹤國家安全生產(chǎn)類法律法規(guī)和國際安全管理先進理論，吸收各類船舶企業(yè)的優(yōu)秀管理特長，結(jié)合公司現(xiàn)場安全管理實際，完善和豐富我公司現(xiàn)有的安全管理體系，使我們的安全管理體系日趨成熟化，標準化，精細化。

    二、持續(xù)抓好安全知識宣傳教育培訓工作。船舶企業(yè)是一個勞動密集型的企業(yè)，近幾年的快速發(fā)展，將大部分低學歷、低素質(zhì)、區(qū)域特點強、安全意識低的農(nóng)民工帶入了船舶企業(yè)，他們要實現(xiàn)從不懂到懂和跨越必須落實和執(zhí)行好安全教育基礎工作，所以我們不僅按照國家要求搞好員工入廠時“三級安全教育”，同時更要抓緊抓好全員安全知識培訓，安全專題知識講解，安全知識圖片展等形式多樣的安全知識宣傳培訓，讓全體員工充分了解、掌握自己所從事的職業(yè)存在安全隱患，懂得如何防范，讓帶班、主管、企業(yè)負責人了解和明白自己所負責區(qū)域，工種存在哪些安全隱患和懂得如何防范。

     三、持續(xù)狠抓和推進現(xiàn)場安全管理工作。尊重和執(zhí)行好安全管理體系所延伸的各類安全管理規(guī)定，重點防范防火災爆炸、高空墜落、物體打擊、中毒窒息、觸電、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、灼傷燙傷、塌坍、淹溺、職業(yè)病等安全事故發(fā)生，嚴厲打擊生產(chǎn)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違現(xiàn)象”，加強安全現(xiàn)場管理研究，控制人的不安全行為、排除物的不安全狀態(tài)，減少 環(huán)境不安全影響。推進安全管理的科學化，系統(tǒng)工程化。

     四、持續(xù)科學創(chuàng)建企業(yè)安全文化。安全文化猶如一輛停放在軌道的列車，讓乘座這輛列車的人員全部按照預定的軌道駛向既定目標。公司充分注重安全文化建設，充分認識到好的安全文化所帶來得安全管理上的巨大效應。安全安全管理從自然本能到制度監(jiān)督到自我管理到團隊管理，最終實現(xiàn)文化管理。必須經(jīng)歷原始的屈從、被動反應、生產(chǎn)率導向、不分擔安全目標到依賴的、管理層的責任、安全“政策” 、管理層設立目標到獨立的、個人認識與對安全的責任、安全自我管理、注重自身的行為到互助的互幫的安全、組織的榮耀、全體接受“目標為零” 的過程。

     我相信只要公司上下在安全管理上團結(jié)一心，努力奮斗，刻苦探索，我們不僅可以在經(jīng)營生產(chǎn)上打勝仗，同時更可以在安全管理上打勝仗。

                                                                                                         副總經(jīng)理  陳林軍