準(zhǔn)備車(chē)間自09年度開(kāi)始，通過(guò)公司的人員重組，在車(chē)間管理層帶領(lǐng)下，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了整頓和改革，其中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和制度的建立、完善進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為和工作要求。車(chē)間為了保證作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的嚴(yán)肅性，通過(guò)員工的培訓(xùn)和考試，建立了每位員工的技能系數(shù)，結(jié)合每月的安全，紀(jì)律，質(zhì)量，產(chǎn)量，4S衛(wèi)生等考核要求。這也為每個(gè)員工的月度考核和工資標(biāo)準(zhǔn)提供了真實(shí)依據(jù)。

    我們除通過(guò)以上的考核外，于4月21日另外對(duì)本車(chē)間各班組進(jìn)行了不記名民意測(cè)試考核。測(cè)試內(nèi)容有：對(duì)本班組、班組長(zhǎng)的滿意程度及個(gè)人意見(jiàn)；對(duì)個(gè)人工資的合理的滿意度；本班組需改進(jìn)建議等。通過(guò)廣大員工的心聲來(lái)了解基層的真實(shí)狀態(tài)以及管理人員的工作方式、人品等問(wèn)題，對(duì)呼聲不高（民意測(cè)試較差）的管理人員，將采取留用察看或就地免職等方法，真正做到以人為本的人性化管理目標(biāo)，為車(chē)間的健康發(fā)展提供了保證。